Przedstawiamy Państwu  nową propozycję rozwojową:

CG - Innowacyjna metoda rozwojowa

(Coaching Grupowy)

Cykl rozwojowy to 3 spotkania

Terminy spotkań: 05.06, 12.06, 19.06

w godzinach: 8:30 - 11:30, przerwa i 12:30 - 15:30

BONUS: godzinna konsultacja z coachem w miejscu pracy uczestników!

 

Na czym to polega?

Coaching grupowy polega na cyklu regularnych spotkań grupy 12 osób pracujących nad tym samym obszarem, w którym jednak każdy uczestnik ma swój indywidualny cel do przepracowania / osiągnięcia.

Zapraszamy do udziału w trzech procesach rozwojowych:

1. Coaching grupowy menadżerów działów HR

2. Coaching grupowy menadżerów działów handlowych

3. Coaching grupowy właścicieli / menadżerów mikro i małych przedsiębiorstw

Zapraszamy na każdy cykl, po 2 osoby z każdej firmy. Ilość firm jest ograniczona do 6.

Uwaga!

Każda firma zobowiązuje się wziąć udział w całości - w trzech spotkaniach. Wymaga tego metodyka pracy coachingu grupowego. Dlatego zapraszamy po dwie osoby, na wypadek, gdyby jednej nie pasował kolejny termin.

Cykl rozwojowy składa się z 3 spotkań.

Jedno spotkanie trwa 2 x po 3h, 8:30 - 11:30, przerwa i 12:30 - 15:30

Na każdym spotkaniu obecnych jest 12 osób - po dwie z każdej z firm.  Na każdym spotkaniu przepracowywane są cele indywidualne dwóch firm.

Przykładowa metoda (tych metod jest do dyspozycji kilkanaście - dobieramy, w zależności od tematu):

Przedstawiciele jednej z firm, opowiadają o swoim problemie / wyzwaniu / potrzebie.

Reszta grupy ma około 15 minut na zadawanie pytań / zbieranie informacji. Tylko pytania!

Następnie grupa siada razem i zaczynają dyskusję o sytuacji  - ale bez tych przedstawicieli, których dotyczy sprawa- oni siadają z boku, jako obserwatorzy i przysłuchują się dyskusji.

Całość moderowana jest przez coacha grupy, który wspiera cały proces zadając różne pytania do grupy, odzwierciedlając, to co się dzieje w grupie, na poziomie merytorycznym i emocjonalnym, interweniując, bądź pozwalając grupie działać samodzielnie (decyduje o tym metodyka coachingu grupowego). 

Dyskusja trwa np. około 45-60 minut i dopiero wtedy do rozmowy dopuszczani są ci przedstawiciele -  i najpierw dzielą się swoimi komentarzami, do tego czego byli świadkami. Jakie wzbudziło to w nich emocje, przemyślenia, pytania, itp. Wtedy dołącza się grupa - coach moderuje ostateczną dyskusję, wraz z podsumowaniem i wnioskami.

Wbrew pozorom, na całej dyskusji zyskują nie tylko przedstawiciele tej firmy, a wszyscy uczestnicy procesu.

Pozwala to im bowiem spojrzeć także na swoje sprawy, sytuację, problemy - z innej perspektywy, działa to inspirująco i odświeżająco, generuje mnóstwo nowych, ciekawych pomysłów. Po przerwie, schemat jest podobny - znowu przedstawiciele kolejnej firmy przedstawiają swoją sytuację, natomiast metoda jest tu najczęściej już inna.

 Korzyści i efekty z coachingu grupowego:

- networking / nawiązanie relacji z osobami pracującymi w podobnym obszarze

- możliwość skorzystania z doświadczeń, inspiracji, pomysłów i synergii grupy

- wzajemne uczenie się / w grupie uczymy się szybciej

- energia takich spotkań jest bardzo stymulująca

- wspólne rozwiązywanie problemów, znajdowanie odpowiedzi na nurtujące pytania i wyzwania

- efektywniejsze osiąganie celów

- okazja do strategicznego zastanowienia się nad wyzwaniami oraz opracowania długofalowych planów działania

- otrzymywanie poufnych i obiektywnych informacji zwrotnych

- zwiększenie motywacji do tego, by iść do przodu

- znalezienie wsparcia w grupie

- poznanie różnych narzędzi i metod osiągania celów 

- wsparcie eksperta, wykwalifikowanego coacha grupowego (ukończył unikatową ścieżkę edukacyjną, konkretnie w tej specjalizacji oraz posiada ponad 18 letnie doświadczenie w prowadzeniu procesów grupowych)

Cena:

Łączna cena za udział dwóch osób z firmy w 3 spotkaniach (firmy zrzeszone w OPZL): 599zł brutto

Łączna cena za udział  dwóch osób z firmy w 3 spotkaniach (firmy niezrzeszone w OPZL): 689zł brutto

 

Proces rozwojowy poprowadzi Grzegorz Blaut:

Procesami grupowymi zajmuje się od prawie 20 lat, kiedy to po raz pierwszy zbudował 30 osobową strukturę organizacyjną, w oparciu o przywództwo sytuacyjne.  Wieloletni praktyk zarządzający różnymi zespołami, menadżer różnych szczebli, ekspert w komunikacji i budowaniu silnych zespołów.

Obecnie kieruje dwoma zespołami w obszarze NGO oraz wspiera swoich klientów w budowaniu efektywnych zespołów, budowaniu partnerskiej kultury organizacyjnej, oraz w rozwijaniu zarządzania poprzez model przywództwa sytuacyjnego. 

Ukończył liczne szkoły przygotowujące do zawodu life i business coacha a także, dodatkową szkołę w wąskiej specjalizacji, jaką jest Coaching Grupowy i Zespołowy (rok 2014).

Zbierał doświadczenie na wszystkich szczeblach firmowego życia, w firmach krajowych i zagranicznych, w małych firmach i dużych korporacjach - co pozwala mu obecnie dobrze zrozumieć, niemalże każdą sytuację, w której znajdują się pracownicy i menadżerowie, właściciele firm.  

 Realizował projekty coachingowe, szkoleniowe i doradcze m.in. dla takich organizacji i firm jak: Bosch, Capgemini, Zakłady Mięsne Balcerzak, Budimex S.A., Polskie Górnictwo Nafta i Gazy, SRG Global, Tauron Polska Energia. Powierzono mu także rozwój kadry menedżerskiej oraz innych pracowników Zakładu Ubezpieczeń Społecznych w województwie lubuskim, 4.-go Zielonogórskiego Pułku Przeciwlotniczego oraz wielu innych firm i organizacji. Na stałe współpracuje z Polskim Towarzystwem Ekonomicznym, dla którego realizuje regularnie różne projekty rozwojowe.

---

  Szkolenia wymagają wcześniejszego zgłoszenia do dnia 1 czerwca br. poprzez formularz zgłoszeniowy (w załączeniu) na e-mail biuro@opzl.pl

W przypadku pytań bądź wątpliwości zapraszamy do kontaktu:
Maciej Prządka: tel. 68 327 18 81, m.przadka@opzl.pl

---