“Czy będąc w roli zaangażowanego pracownika zdarzyło Cię się, że płacąc rachunki pomyślałeś: “tyle lat nauki, specjalizacji, energii włożonej w pracę a firma nie chce mnie godnie wynagrodzić! po co to wszystko? czy jestem wartościowy?”

Czy może będąc w roli szefa zdarzyła Ci się sytuacja, że mimo wielu starań aby stworzyć komfortowe miejsca pracy, oferując dobre narzędzia, benefity usłyszałeś: “że zarobki, które proponujesz są nieadekwatne do oczekiwań i standardów rynku pracy?”
Pierwsza myśl, która Ci przychodzi w takiej sytuacji brzmi: “dlaczego ludzie są tacy roszczeniowi? gdyby tylko wiedzieli jakie mam koszty…ile inwestycji rozpocząłem!? to wszystko dla nich!”

 

Często widzimy w naszej pracy, że w takich sytuacjach jak w powyższym case, brakuje ZATRZYMANIA, adekwatnego w czasie spotkania
i szczerej rozmowy o tym co się dzieje. Brakuje sprawdzenia, co jest po obu stronach, z jakimi problemami mierzy się każda ze stron, jak postrzega rzeczywistość. Brakuje miejsca na jasne wyrażanie tego, co dla nas ważne. Brakuje ujrzenia obu perspektyw, za którymi niejednokrotnie stoją podobne, autentyczne POTRZEBY: zauważenia, zrozumienia, wysłuchania.

 

Obserwujemy, że w takich sytuacjach pozostajemy często na poziomie swoich interpretacji, odwlekamy rozmowy na inny, “lepszy” moment. Stoją za tym różne powody: czasami jest to obawa przed konfrontacją, czasami “niewidzenie” problemu i chęć zamiecenia trudności pod dywan, czasami wiara w to, że tylko moje przekonania są słuszne i warte uwagi, że szkoda czasu na gadanie. Nie wynika to często ze złych intencji ale wielu nieświadomych założeń w naszych głowach, których kurczowo się trzymamy. Nadawanie własnych znaczeń i nie wychodzenie poza ramy własnego myślenia blokuje lub uniemożliwia zobaczenie innych perspektyw. 

 

Dlatego ...

Pokażemy w programie, że różne stanowiska i odmienne perspektywy nie muszą się ścierać. Pokażemy JAK zbudować porozumienie oparte na ZAUWAŻENIU, ZROZUMIENIU, USŁYSZENIU POTRZEB bez konieczności oceny “dobre/złe”,  bez udowadniania kto ma rację. Bo sytuacji, w których warto o to zadbać w pracy managerskiej jest cała masa..

 

Zapraszamy serdecznie do wzięcia udziału w programie “Zmiana Perspektywy”

 

Podczas 4-ch spójnych warsztatów, które tworzą jedną całość,  pokażemy Wam, jak może zmienić się nasze życie, gdy zaopiekujemy się własnym rozwojem i weźmiemy za nie odpowiedzialność. Jak pozwolenie sobie na zmianę perspektywy może być uwalniające. Jak wchodząc "w buty" drugiej osoby, można ze spokojem budować dobre relacje.

 

Spotkania odbywać się będą w grupie maksymalnie 8-12 osobowej - dbamy o to, by było kameralnie i bezpiecznie.

 

Forma spotkań, którą proponujemy, to warsztaty raz w miesiącu, proponowane terminy to poniedziałki:

17.04 godz. 9:00 - 14:00         

08.05 godz. 9:00 - 14:00           

29.05 godz. 9:00 - 14:00           

19.06 godz. 9:00 - 14:00

 

Ania Andrysiak i Natalia Warszawska:

„Proponujemy autorski program rozwojowy, w którym intensywność kładziemy na doświadczanie, zrozumienie, "przeżycie". Nasza propozycja to spotkania warsztatowe, w których chcemy podzielić się swoją wiedzą psychologiczną, biznesową i naszym doświadczeniem w pracy z organizacjami. Proponujemy różne techniki, które z jednej strony aktywizują grupę i budują twórczy proces (case study, gry, metafory, role play, kwestionariusze i inne), a z drugiej strony, które ułatwiają zrozumieć siebie (tego co czuję, co potrzebuję, kim jestem), i pozwalają wdrożyć inne rozwiązania w swoich codziennych wyzwaniach relacyjnych, w życiu prywatnym i zawodowym (tak, by czuć radość, satysfakcję, spokój).”

 

W czterech blokach tematycznych ukażemy: => zmianę perspektywy w stosunku do potrzeb, emocji i myśli

=> zmianę perspektywy w stosunku do sygnałów ciała, które jest naszym źródłem informacji, pragnień i przeżyć, ale również napięć, frustracji i lęków.

=> zmianę perspektywy w stosunku do relacji - tych z samym sobą jak i otoczeniem

=>zmianę perspektywy w stosunku do ducha - rozumianego jako drogę poszukiwania własnego sensu i prawdy, dające poczucie spełnienia, energię do działania

 

Celem naszego programu jest:

• budowanie umiejętności przywódczych takich jak: 

- zauważenie i zrozumienie mechanizmów ludzkiego działania, które wpływają na osiąganie celów biznesowych

- kreowanie i utrzymanie motywacji do realizacji zadań zespołowych

- rozwijanie umiejętności zarządzania zmianą, emocjami, kryzysem i stresem - budowanie partnerskich relacji ze swobodą wyrażania opinii, pomysłów, argumentów i kontrargumentów czyli budowanie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji

 

Korzyści dla Ciebie z udziału w programie:

• wzmocnienie pewności siebie w swojej roli managerskiej
• lepsze rozumienie siebie i innych - na poziomie emocji, potrzeb, motywacji, zachowań ...i adekwatne reagowanie na nie
• rozumienie różnic indywidualnych jako zasobu w zespołach, jako rodzaj synergii i wyzwalacza potencjału
• “skrzynka z narzędziami” - konkretne techniki komunikacyjne, które działają, które umożliwiają porozumienie i usprawnienie relacji biznesowych w różnych kontekstach: np. nowy pracownik w zespole, sytuacja konfliktowa, wdrożenie zmian w firmie, przygotowanie do audytów i certyfikacji przez podmioty zewnętrzne, wzmocnienie relacji na linii przełożony-pracownik, budowanie efektywnych zespołów, rozmowy wzmacniające
• możliwość praktycznego doświadczania zmiany perspektywy, dzięki aktywnym metodom warsztatowym
• 20h merytorycznej psychologicznej i coachingowej wiedzy, którą zinternalizujesz poprzez praktykę, otrzymasz możliwość konsultacji dot. swoich potrzeb rozwojowych.

 

Twoja inwestycja:

- 550 zł netto/osoba/spotkanie, całość to 2200 zł netto/uczestnik – z firmy członkowskiej OPZL

- 650 zł netto/osoba/spotkanie, całość 2 600 zł netto/uczestnik – z firmy nie zrzeszonej w OPZL

 

Jeśli zgłosisz się na cykl warsztatów do Programu, do dnia 1 kwietnia br. otrzymasz rabat 50 zł netto za każdy warsztat.

 

Zapisy tylko za po średnictwem Formularza zgłoszeniowego.

Pobierz Formularz zgłoszeniowy, zapoznaj się z zasadami naboru do programu, wypełnij Formularz i wyślij go na adres e-mailowy biuro@opzl.pl 

 

TRENERKI

Natalia Warszawska  - trener, wykładowca, HR Business Partner w Akson Elektro, przez ponad 4 lata dyrektor personalny w spółce Ekoenergetyka-Polska, coach i trener/szkoleniowiec rozwoju umiejętności interpersonalnych. Autorka Akademii Rozwoju Osobistego na Uniwersytecie Zielonogórskim - programu edukacyjnego dla studentów zielonogórskiej uczelni z zakresu umiejętności interpersonalnych niezbędnych w odnalezieniu się na rynku pracy. Certyfikowany coach ICF - International Coach Federation Polska.

 

Ania Andrysiak  - psycholog , coach, trener rozwoju kompetencji społecznych w biznesie. Autorka programu rozwojowego Psychologia Lidera w Zielonej Górze. Wspiera kadrę zarządzającą w obszarach: efektywnej komunikacji, budowania zespołów, radzenia sobie w sytuacjach stresu. Z sektorem biznesu pracuje od 2015 r., prowadząc własną firmę Twój Coach https://twoj.coach, a spotkania rozwojowe i szkoleniowe opiera na solidnej wiedzy psychologicznej i 17 letnim doświadczeniu zawodowym. Od 2021 sprawuje funkcję Dyrektora Izby Coachingu w oddziale lubuskim. Jest Certyfikowanym Coachem Kryzysowym w Biznesie, Certyfikowanym Praktykiem PRISM Brain Mapping, Certyfikowanym Trenerem i Coachem PCM - Process Communication Model. 

 

 

Zapraszamy też do zapoznania się z artykułem Ani Andrysiak i Natalii Warszawskiej na łamach naszego ostatniego wydania
magazynu Biznes Lubuski, który może stanowić szersze wprowadzenie do koncepcji warsztatów.