OPZL włącza się w kreowanie polskiej polityki klastrowej
<p>W Łodzi odbyło się spotkanie przedstawicieli klastrów działających w Polsce. Dyskusja odbyła się 15 listopada 2011 r. w Instytucie Badań nad Przedsiębiorczością i Rozwojem Ekonomicznym. Tematem przewodnim spotkania była problematyka zarządzania inicjatywą klastrową i budowania relacji z instytucjami działającymi w otoczeniu gospodarczym klastra, tj. jednostkami naukowymi, parkami technologicznymi, organizacjami przedsiębiorców itp.</p><p>Część pierwsza spotkania została poświęcona roli animatora/koordynatora klastra w zarządzaniu inicjatywą klastrową. W trakcie dyskusji paneliści skoncentrowali się na tematyce związanej z kształtowaniem kluczowych kompetencji animatora klastra oraz zasobów, jakimi powinien dysponować, aby móc efektywnie działać.</p><p>Z wypowiedzi uczestników spotkania wynika, że zakres działań koordynatora klastra może być bardzo szeroki. Charakter jego działań zmienia się wraz z rozwojem klastra. W początkowej fazie rozwoju jego najistotniejszym zadaniem jest stymulowanie współpracy i budowanie atmosfery zaufania pomiędzy podmiotami klastra. W późniejszym etapie wzrasta jego biznesowa rola, związana przede wszystkim z reprezentowaniem klastra na zewnątrz, nawiązywaniem kontaktów z podmiotami zewnętrznymi czy negocjowaniem warunków współpracy. Należy jednak mieć na uwadze, że każde zadanie przez niego realizowane, zarówno w początkowej, jak i dalszej fazie rozwoju klastra, łączy się z zapotrzebowaniem na określone zasoby (kompetencje, kapitał itp.), które musi pozyskać, by móc efektywnie działać.</p><p>W tej części spotkania, w roli panelistów wystąpili:</p><ul><li>­ Lilla Knop, Politechnika Śląska,</li><li>­ Barbara Kosicka, Krajowa Izba Gospodarcza,</li><li>­ Kazimierz Kubiak, Instytut Badań nad Przedsiębiorczością i Rozwojem Ekonomicznym,</li><li>­ Paweł Szlachta, Klaster Przemysłów Kultury i Czasu Wolnego,</li><li>­ Marek Michalak, Gdański Klaster Budowlany,</li><li>­ Sebastian Rynkiewicz, Centrum Promocji Podlasia.</li></ul><p>Druga część panelu dotyczyła problematyki współpracy, budowania relacji i koordynacji działań z instytucjami otoczenia danego klastra (jednostkami naukowymi, parkami technologicznymi, organizacjami przedsiębiorców itp.). Uczestnicy panelu wskazali, że większość z nich zdaje sobie sprawę z szansy, jaką niesie ze sobą współpraca tych dwóch sfer. Klaster może stać się „hubem" dla wspólnych spotkań przedstawicieli środowisk nauki, biznesu, instytucji otoczenia biznesu czy administracji, tak by każdy z nich mógł zaprezentować to, co ma do zaoferowania dla danej branży. Praktyka pokazuje jednak, iż obecnie tego typu model współpracy nie działa efektywnie. Paneliści dyskutowali na spotkaniu o tym, jak można to zmienić.</p><p>W tej części spotkania, w roli panelistów wystąpili:</p><ul><li>­ Wojciech Seremet, Tarnowski Klaster Przemysłowy,</li><li>­ Andrzej Rybka, Dolina Lotnicza,</li><li>­ Antoni T. Dąbrowski, Stowarzyszenie Producentów Części Motoryzacyjnych,</li><li>­ Elżbieta Książek, Poznański Park Naukowo-Technologiczny,</li><li>­ Łukasz Rut, Organizacja Pracodawców Ziemi Lubuskiej.</li></ul><p>Moderatorem obu części panelu był Stanisław Szultka - ekspert w przedsięwzięciu PARP.</p><p>Wnioski ze spotkania są narzędziem do budowania polityki klastrowej w Polsce na najbliższe dziesięć lat. Raport ze spotkania do ściągnięcia poniżej. Można w nim przeczytać m.in.: "Praktyka wskazuje również, że dzięki funkcjonowaniu instytucji otoczenia biznesu w regionie nie zawsze konieczne jest powoływanie odrębnej organizacji klastrowej, by zaistniała współpraca w branży. Przykładem może być działalność Organizacji Pracodawców Ziemi Lubuskiej."</p><p>Prezentacje i film ze spotkania, do zobaczenia tu: <a href="file://%22http://www.pi.gov.pl/Klastry/chapter_95613.asp///%22">http://www.pi.gov.pl/Klastry/chapter_95613.asp</a></p><p>Źr. Portal Innowacji</p><p> </p>
